La llegada de Javier Fernández de Trocóniz a la presidencia de SECOT Álava, reafirma su compromiso con la excelencia en la gestión y el apoyo continuo a emprendedores y empresas locales.
Esta delegación inicia una nueva etapa con el regreso de Francisco Javier Fernández de Trocóniz a la presidencia, sustituyendo a Juan Ignacio Urrésola, quien ha desempeñado este rol con gran dedicación desde marzo de 2024. Cabe destacar que Juan Ignacio continuará su colaboración activa con la Asociación, aportando su experiencia al desarrollo de actividades formativas y de asesoramiento.
Álava: liderazgo consolidado y fuerte implantación territorial
Con 36 séniors voluntarios, SECOT Álava ha desarrollado 197 acciones formativas (441 horas) y ha formado a 3.438 personas en 2025, además de realizar 24 asesoramientos.
La delegación mantiene una amplia red de colaboración con entidades como el Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz, Fundación Vital Fundazioa, Universidad del País Vasco, UNED Vitoria-Gasteiz, BIC Araba, Elkargi o Cáritas, entre otras.
Una red que se refuerza con reconocimiento a su trayectoria
Con este cambio, SECOT mantiene su apuesta por la transferencia de conocimiento sénior, la colaboración institucional y el acompañamiento a emprendedores y empresas.
Se agradece de manera expresa el compromiso, la dedicación y la labor desarrollada por el presidente saliente —Juan Ignacio Urrésola— cuya contribución ha sido clave para consolidar el crecimiento y el impacto de la delegación.
En su Presentación de la candidatura, Javier ha comentado los puntos relevantes que quiere desarrollar a lo largo de su nuevo mandato:
- Continuar con la labor actual: Somos una delegación con una gran imagen y desarrollamos un excelente trabajo, reconocido dentro y fuera de SECOT. La idea es seguir en la misma línea de trabajo y compromiso, corrigiendo aquellas lagunas y/o carencias que se han detectado y que se mencionan en los siguientes apartados
- Seniors: Hay que seguir con la captación activa de seniors, para poder garantizar un futuro estable (se comenta una cifra ideal de 3 por año) y evitar posibles contingencias. Hay que garantizar que la integración de estas incorporaciones se haga siguiendo el proceso definido en el plan de acogida. Asimismo, hemos de trabajar para que los actuales miembros de la delegación se integren al 100%
- Información: Ha de fluir en los dos sentidos, Senior «» SECOT, para que la relación sea lo más fructífera posible. Asimismo, ha de ser sistemática, fluida y transparente. Habrá que optimizar los cauces, si preciso
- Formación interna: Considerando nuestro lema de «Nuestra experiencia, Vuestro valor», hemos de pensar que tenemos que crecer como seniors y actualizar / completar nuestros conocimientos. Es necesario un plan de formación adecuado y personalizado para nuestros(as) seniors
- Organización: Necesitamos una organización trasparente y coherente con nuestro objetivo de añadir valor mediante nuestra experiencia y conocimientos, así como para que la compaginación de nuestras metas personales y los objetivos de SECOT sea máxima
- Trabajo en equipo: Necesitamos trabajar más en equipo, para poder complementarnos, coordinarnos y sacar adelante nuestros proyectos de una manera más eficiente. Hablamos de que trabajar en equipo nos permitirá desarrollarnos como ponentes, generar material para futuros proyectos, coordinar los planes de trabajo y actividades…
Trabajando de este modo, podremos mantener la actividad de aquellos socios(as) que ya están involucrados(as) en diferentes proyectos y motivar a aquellos(as) que quieran hacer más. Cada uno(a) ha de hacer lo que quiera y pueda, pero hay que generar las oportunidades para hacerlo.
Presentación del equipo que acompañará a Javier:
- Vice Presidenta: Conchita Mendoza —y coordinadora de comunicación—
- Secretario: Jesus Mª Bermejo —y responsable de calidad—
- Tesorero: Juan Carlos Asín
- Vocal de «actividades comerciales»: Mariluz Fernández
- Vocal de «gestión de seniors»: Pedro Mari Olaeta
- Vocal de «emprendimiento»: Jorge Pérez de Heredia
